5月8日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武強(qiáng)主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議,學(xué)習(xí)貫徹駱惠寧書(shū)記、樓陽(yáng)生省長(zhǎng)在省屬國(guó)企深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)上的講話精神，樓陽(yáng)生省長(zhǎng)在全省剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題攻堅(jiān)會(huì)議上的講話精神、郭保民主任在省屬企業(yè)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)和省屬企業(yè)黨建工作重點(diǎn)任務(wù)暨“三基建設(shè)”工作推進(jìn)會(huì)上的講話精神，研究公司貫徹落實(shí)意見(jiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
武強(qiáng)指出，各級(jí)公司要深入貫徹省委省政府和省國(guó)資委近期有關(guān)會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，深刻正視發(fā)展差距，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感。近兩年，公司按照省委省政府和省國(guó)資委決策部署，扎實(shí)推動(dòng)改革頂層設(shè)計(jì)、混合所有制改革、內(nèi)部專業(yè)化重組、市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人、契約化改革試點(diǎn)、瘦身健體、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、黨建引領(lǐng)等工作取得了積極成效，但是對(duì)標(biāo)省委省政府轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，與兄弟省屬企業(yè)相比，還有不少差距，表現(xiàn)為：物流主業(yè)基礎(chǔ)性支撐和戰(zhàn)略性引領(lǐng)作用不明顯、商業(yè)模式較為傳統(tǒng)、股權(quán)多元化步伐緩慢、創(chuàng)新人才缺乏、歷史負(fù)擔(dān)過(guò)重、思維創(chuàng)新不夠，開(kāi)放合作力度不夠等。為此，各級(jí)公司要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記視察山西時(shí)提出的“非常之力、恒久之功”重要指示精神，準(zhǔn)確把握駱書(shū)記和樓省長(zhǎng)重要講話精神，深入分析當(dāng)前國(guó)企國(guó)資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞省委省政府確定的轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大目標(biāo)”，研究出臺(tái)貫徹落實(shí)意見(jiàn)，對(duì)標(biāo)分析各自改革轉(zhuǎn)型差距，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，制訂以改革促轉(zhuǎn)型對(duì)策，用足非常之力深改革，堅(jiān)守恒久之功促轉(zhuǎn)型，以釘釘子精神抓落實(shí)，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，盡快把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，努力爭(zhēng)當(dāng)全省國(guó)企國(guó)資改革轉(zhuǎn)型的“主力軍”、“引領(lǐng)者”、“排頭兵”。
武強(qiáng)指出，要緊抓改革歷史機(jī)遇，順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，用非常之力不斷開(kāi)創(chuàng)公司以改促轉(zhuǎn)的新局面。當(dāng)前重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一要突出主業(yè)發(fā)展，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快推動(dòng)與行業(yè)一流企業(yè)的戰(zhàn)略合作，嫁接傳化網(wǎng)智慧物流服務(wù)平臺(tái)，培育打造智慧物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群；盡快完成構(gòu)建山西大物流體系課題科學(xué)論證，細(xì)化出臺(tái)公司現(xiàn)代物流業(yè)“13364”發(fā)展戰(zhàn)略的具體路徑，研究制定公司加快現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃及行動(dòng)方案。二要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，著力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。緊緊圍繞智慧物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群、城市綜合管廊及裝配式建筑產(chǎn)業(yè)集群、電商及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集群、玄武巖纖維和大麻紡織纖維新材料產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代物流裝備以及新能源汽車(chē)集群等新興產(chǎn)業(yè)集群，安排創(chuàng)新鏈、配置供應(yīng)鏈、保障要素鏈、制定政策鏈。加快招商引資項(xiàng)目落地步伐，建立實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)包保負(fù)責(zé)制、每周通報(bào)制，確保早日落地見(jiàn)效。推進(jìn)實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”工程，有序退出與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、發(fā)展前景不好、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，轉(zhuǎn)讓收益向戰(zhàn)略性、前瞻性產(chǎn)業(yè)集中。完善考核指標(biāo)體系，從新興產(chǎn)業(yè)投資、增加值、利潤(rùn)占比，新業(yè)態(tài)新模式價(jià)值創(chuàng)造能力、僵尸企業(yè)出清、科技成果轉(zhuǎn)化率等方面設(shè)定轉(zhuǎn)型考核指標(biāo)體系。三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制體制，著力增強(qiáng)發(fā)展活力。根據(jù)全省國(guó)企國(guó)資改革“828”行動(dòng)方案，重點(diǎn)抓好狠抓政策落地、推行契約化改革、發(fā)展混合所有制、實(shí)施內(nèi)部專業(yè)化重組、大力處僵脫困、壓縮管理層級(jí)、穩(wěn)步推進(jìn)分類(lèi)改革、防控化解風(fēng)險(xiǎn)、解決歷史遺留問(wèn)題等9項(xiàng)改革任務(wù)，力爭(zhēng)在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得實(shí)質(zhì)性突破。四要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力提升內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。積極引進(jìn)高端科技創(chuàng)新人才，構(gòu)建“引進(jìn)一個(gè)高端人才、帶領(lǐng)一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、催生一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)、培育一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”的發(fā)展格局。建立健全經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才“三大序列”管理模式，健全完善技術(shù)入股、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、科技人員持股等激勵(lì)機(jī)制，讓高端領(lǐng)軍人才有更大的技術(shù)路線決策權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源配置權(quán)。深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)施“小總部、大產(chǎn)業(yè)”組織再造，加快推動(dòng)由傳統(tǒng)物流企業(yè)向“五鏈聯(lián)動(dòng)”（“五鏈”是指：產(chǎn)業(yè)鏈整合、價(jià)值鏈創(chuàng)造、供應(yīng)鏈集成、技術(shù)鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領(lǐng)）的現(xiàn)代物流集團(tuán)轉(zhuǎn)型。加快產(chǎn)融結(jié)合步伐，積極推動(dòng)玄武巖、云倉(cāng)科技等中小型科技公司新三板上市，著力推動(dòng)公司地方鐵路、物流園區(qū)、電商平臺(tái)等優(yōu)質(zhì)物流資產(chǎn)的借殼上市，不斷加快公司資產(chǎn)資本化、資本證券化步伐。五要堅(jiān)持開(kāi)放引領(lǐng)，著力拓寬發(fā)展新空間。主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略，助力山西構(gòu)建對(duì)外開(kāi)放新高地。加強(qiáng)與國(guó)際一流企業(yè)合作，引進(jìn)光伏移動(dòng)充電、新能源汽車(chē)項(xiàng)目；鞏固拓展中歐班列業(yè)務(wù)，推動(dòng)山西品牌走出國(guó)門(mén)、走向世界；積極實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮瓦日鐵路出海通道優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展公鐵水港一體化多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；推動(dòng)我省與京津冀鐵路基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，圍繞黃河長(zhǎng)城太行三大旅游板塊，探索發(fā)展鐵路旅游專列。
武強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，強(qiáng)化保駕護(hù)航，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。一要夯實(shí)主體責(zé)任。按照“四個(gè)全覆蓋”要求，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神引向深入。堅(jiān)持把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落實(shí)到國(guó)企黨建全過(guò)程，馳而不息加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)工作，持之以恒落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神，層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任。二要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。以抓改革轉(zhuǎn)型黨建是否得力為重要標(biāo)準(zhǔn)，配優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人。強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)，努力培養(yǎng)具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維、市場(chǎng)意識(shí)的企業(yè)家隊(duì)伍。注重轉(zhuǎn)型考核結(jié)果運(yùn)用，優(yōu)先使用敢打硬仗、能打勝戰(zhàn)的改革派、實(shí)干家。三要強(qiáng)化“三基建設(shè)”。按照“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)不減”要求，夯實(shí)基層組織、基層工作、基本能力，堅(jiān)持以信息化技術(shù)不斷提高公司制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。四要增強(qiáng)抓落實(shí)本領(lǐng)，落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記提出的“八個(gè)本領(lǐng)”，運(yùn)用好“三個(gè)三”工作方法抓改革，繼續(xù)堅(jiān)持省委“五倡導(dǎo)五反對(duì)”，對(duì)標(biāo)一流，提升標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，真正形成攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干的工作氛圍。
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