今年5月以來,地鐵集團開展了為期6個月的工程建設領域突出問題專項整治行動,進一步推進清廉國企建設,切實提高工程建設領域的管理水平。
工程項目建設資金投入大、管理職能部門多、流程長,是重點監(jiān)管領域。本次專項整治行動分為調查摸底、自查自糾和整改落實3個階段,要求各子公司緊盯工程立項、招標、施工、監(jiān)理、驗收、結算等重要環(huán)節(jié),查找機制不健全、制度不落實、責任不到位等問題。日前,地鐵集團紀委抽調部分子公司工程技術專業(yè)人員組成專項檢查組,分別赴孝柳、武沁、寧靜、監(jiān)理公司進行檢查。一是采取“四不兩直”的方式第一時間直插施工現場,對在建的29個項目突擊檢查;二是通過座談交流、查閱資料、個別談話等方式,逐一對照相關部室職責,梳理分析現行的工程類制度和流程,做到項目清、情況明、數據準。針對發(fā)現的問題,及時向相關子公司進行警示。
工程建設領域專項整治,是深化標本兼治、系統(tǒng)治理,一體推進“三不腐”的一次重要舉措。此次專項整治從體制機制上堵塞了風險漏洞,規(guī)范了市場行為,進一步鍛煉了紀檢干部發(fā)現問題和處置問題的能力,提升了紀檢隊伍的業(yè)務素質。下一步,地鐵集團將扎實抓好問題的整改落實,督促各子公司完善制度建設,加強工程建設全過程把控,切實做好專項整治“后半篇文章”。